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新部門、新定位、新起點
點擊數:195    更新時間:2020/3/12    收藏此頁

       2020年是我司推陳出新,銳意改革的一年,通過收集內外部多方意見,經過綜合論證,公司決定成立計劃部,下設計劃、統計、采購三個職能崗位。
       計劃部是生產調度管理的司令部,是計劃下達的指揮中心,對于將銷售、采購、業務技術、生產發貨等工作有機有效聯通起到舉足輕重的關鍵樞紐作用。計劃部主要工作職能如下:


新 起 點


一 是認真詳實地統計生產前、中、后發生的一切數據,從中分析,找出利弊,對均衡生產和平衡產能提出要求和合理化建議,為領導決策當好參謀。


二 是對銷售、生產、技術起協調作用,凝聚發揮部門最大合力。


三 是代表公司指揮生產,及時下達生產計劃指令,執行物料采購計劃等。? 


四 是對生產計劃的落實、完成情況實施監督、考核,精益求精。


五 是有力有效控制物料、人力、生產節拍、進度及其它成本,發揮效能,爭取效益。

     

      新部門成立后,通過前期的磨合,溝通,要迅速進入角色。先從點開始探清情況,在取得突破后再以點帶面,逐步在各工序推行生產計劃管理,最終實現訂單生產、交貨計劃有序開展,讓客戶滿意。從而為營銷提供強有力的服務保障和口碑支撐。



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