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抓防疫、保復產,福坤人在行動
點擊數:191    更新時間:2020/3/12    收藏此頁

抓防疫、保復產,福坤人在行動


       訂單要交貨、貸款要還款;稅費要交、工資要發;原料進不來,產品出不去……隨著新冠肺炎疫情的持續,各行各業都受到嚴重沖擊,中小企業的生存經營面臨巨大的壓力,也是福坤人始終關注的焦點。2月份,公司組織各部門認真討論疫情防控形勢下的具體應對措施,強化內部改革,創新生產經營管理辦法,以積極心態應對復雜形勢,做到一手抓疫情防控一手抓復工生產,兩手抓,兩手硬。全廠上下團結一心共渡難關。


手抓防疫,“過五關”保安全


我司于2月16日8點起獲準復工。在公司防控工作領導小組的統一指揮和領導下,設置重重“關卡”,只為全力保障復工復產安全。


體溫關

       測體溫是進入公司第 一道關卡,一旦超過37.3℃,就將啟動應急處理。一旦有員工出現體溫超過37.3℃的情況,將直接進入防疫隔離點,等候進一步隔離和檢查。


公司安排專人對進廠人員進行體溫檢測


消毒關

       手部消殺、車輛消殺,區域消殺,企業進行全面消毒。

       除了測體溫,公司設置了廢棄口罩專門收集箱放在醒目位置,落實專人管理。在門衛和洗手池處擺放了洗手液,每個辦公室配備了75%醫用酒精,用于對門把手、電話機、傳真機等公用物件的消毒,安排專人每天兩次對食堂、辦公樓、衛生間、樓道等公共區域場所進行消殺,在拖地機水箱里按比例加入一定數量消毒液,對公共區域地面進行清潔和消殺,企業到處都能聞到消毒藥水和酒精的氣味。

公司安排專人對全廠進行消毒殺菌


名單關

       據公司行政部門統計,針對此次疫情,公司大年初六起就密集出臺了10多個文件,構建了完善的整體防控體系。大年初七就開始員工排查工作,符合復工標準的人員,全面啟用白名單的方式。關于復工生產,具體還要根據復工員工的工種、工序分布,重新調整產線生產計劃、測算產能,做到盡快全面恢復生產。公司與還在外地未能到崗的員工保持聯系,一方面關心其身體情況,一方面提供一些公司的信息,讓員工無后顧之憂。


泰興市衛健委領導來我司檢查防疫工作。


吃飯關

       由于公司員工絕大多數是本地人,為了疫情防控的需要,公司調整上班時間,鼓勵員工回家用餐,對因故不回家的員工,實施分批就餐,安排專人打飯打菜,打飯時相隔一米以上距離,就餐時一人一座,保持同向,做到就餐“不照面、不交談”,就餐結束后立即安排專人消毒。

防疫期間——職工食堂用餐場景


保障關

      “員工的安全是我們第 一位考慮的問題。”公司董事長洪愛萍說,疫情發生后口罩難以買到,公司發動各種關系,包括高價從特殊渠道購買了一批口罩。貼心地為員工做好了各種保障。公司在倉庫臨時開辟一區塊組成防護物資儲備區。里面保存有口罩、消毒液、消毒酒精、手套、一次性手套等物品。上班人員每人每天可以領取一次性口罩。


一手抓復產,以變革求突破


        疫情危機也是企業自我變革升級的契機。擺脫困境的過程也是一個加速淘汰和加速升級的過程,企業在危機中如果能夠實現自我升級、提升競爭力,無疑將會化危為機,成為日后的強者。福坤人以變革求突破,以創新謀發展。


【統一思想 理清工作思路】

       2020年是公司新產品推向市場的關鍵之年,也是轉型升級的決戰之年。面對疫情,思想上我們既不能盲目樂觀,也不能悲觀失望,而要腳踏實地。一手抓防疫,一手抓復工復產,圍繞公司目標,突出重點,全力做好保障。一是強化領導,組織精兵強將主攻市場營銷;二是全力做好資金保障(融資)、生產保障、銷售服務保障;三是聚焦營銷,精準施策,做大做強經營工作。四是明確管理方向,要簡化管理流程,用數據說話,按流程辦事,要把降本增效開源節流的各項工作落到實處。



【優化組織架構 理順管理關系】

       2020年公司新成立計劃部門,技術部門,調整物流發貨管理程序。一是明確由計劃部統一負責生產計劃下達,物資采購,業務制單等重要工作,跟蹤監督考核生產計劃下達后的執行和完成情況;二是新成立技術部,以技術創新和產品創新為目標,做好新技術研發、新產品開發工作。三是將物流發貨工作并入財務部,倉庫是責任主體。成品入庫發貨由倉庫負責、打包運輸由原物流人員負責、鐵架管理由倉庫負責,這三大塊都隸屬于財務統一管理。明確了發貨程序:由銷售打申請,財務核準后下通知到倉庫,倉庫按通知照單發貨,物流運輸的流轉模式。



【準備工作將先行 工作措施求實效】

       2020年公司新成立計劃部門,技術部門,調整物流發貨管理程序。一是明確由計劃部統一負責生產計劃下達,物資采購,業務制單等重要工作,跟蹤監督考核生產計劃下達后的執行和完成情況;二是新成立技術部,以技術創新和產品創新為目標,做好新技術研發、新產品開發工作。三是將物流發貨工作并入財務部,倉庫是責任主體。成品入庫發貨由倉庫負責、打包運輸由原物流人員負責、鐵架管理由倉庫負責,這三大塊都隸屬于財務統一管理。明確了發貨程序:由銷售打申請,財務核準后下通知到倉庫,倉庫按通知照單發貨,物流運輸的流轉模式。


       在公共培訓工作結束后,2月13日至22日,公司組織精兵強將,兵分五路做好生產前的各項準備工作。第1路由設備部谷文專牽頭,負責對碎玻璃桶加固,對洗磨沉淀池上鐵板維修恢復原狀。第2路由洗磨班組牽頭,徹底清理沉淀池中的玻璃粉。第3路由蔣愛萍、劉建牽頭,整理、修復所有掉皮、殘缺的墊皮,分揀損壞、殘破的鐵架;對地面線條出新,殘缺的補齊。第4路由彭寧凡牽頭,聯合班組骨干力量負責在復產前對設備進行玻璃粉清除、加潤滑油、粉塵清潔等深度保養。第5路就是對各部門采取彈性工作制,輪值制,合理安排具體工作;要求銷售部要與客戶保持聯系,采購、物流要摸底了解客戶情況,及時互通信息;行政要以防疫為中心工作,招聘作為主要任務,全力做好消殺、保障工作。財務部門及時跟蹤了解國家、省市有關對企業的優惠扶持政策,加以落實。

       創新工作和管理思路,充分調動員工工作積極性。一是制定了新的計件工資管理辦法;二是探索試行班組承包制;三是采用部門負責人到班組結對幫扶制。自2月16日批復同意復工,我司生產線逐步開工恢復生產,至2月25日止,已基本恢復日常產能,進貨、送貨運轉正常。

       沒有一個過不去的冬天,沒有一個不會到來的春天。面對突如其來的疫情洶涌,在黨中央、國務院和各級政府的堅強領導下,福坤人通過內挖潛力,外穩客戶,提高企業自身“免疫力”,團結一心應對疫情的舉措為企業發展贏得了底氣,給所有員工帶來了信心。待到春暖花開,企業的生產經營必將繁華依舊,興隆如故。


中空班組員工對門廳進行消毒



我司成品玻璃整裝待發



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